- Analysis and evaluation of the final version of the PhD text – The most importan questions - July 16, 2024
- Leadership andself – assessment: how to find the best way to improve yourself? - February 29, 2024
- Unleashing Your Potential: Crafting a Professional Development Plan for Health Workers - February 13, 2024
Lični plan razvoja sastavni je deo aktivnosti i promišljanja uspešnih ljudi. Može se posmatrati kao individualni napor u razvijanju i unapređenju dobrih osobina i karakteristika, kao i eliminisanje identifikovanih negativnih osobina, ponašanja ili predrasuda. Lični plan razvoja sastavni je deo razvoja i treninga zaposlenih u uspešnim kompanijama. Obično, to je deo procesa godišnje ili polugodišnje ocene zapolselnih i nastojanja da se zaposleni osposobe za efikasniji i efektniji rad otklanjanjem negativnih ponašanja i prepreka koje umanjuju obavljanje poslovnih i radnih obaveza.
- Izrada SWOT analize
Prvi korak u izradi ličnog plana razvoja jeste proces samoprocene, samoanlize i evaluacija vaših ličnih karakteristika. Prvi korak je proces izrade SWOT analize. Leva strana SW (snage – S; W – opasnosti) predstvlja vas i trebala bi da pokrije vaše najbolje akademske i profesione rezultate, identifikovanje vaših najboljih i najlepših osobina, katakteristika, veština, kompetencija i dosadašnjih rezultata. Nakon toga, analizirajte vase loše strane, karakteristike, ograničenja i prepreke koje vas sputavaju, ograničavaju ili ometaju u ličnim, poslovnim poslovima i obavezama.
Drugi deo je analiza desne strane SWOT analize koju čine OT (šanse – O; opasnosti – T), odnosno uticaj okoline koje dolaze iz – društva, zajednice, familije i prijatelja. Da bi ste u celini sagledali uticaje iz okruženja ponekad se radi PESTEL analiza.
Tokom izrade SWOT analiza najvažnije je da sve što napišete o sebi poduprete evidentnim dokazima, faktima i činjenicama u tzv. SMART pristupu. Kad završite SWOT analizu, pokušajte da dobijenu matricu analizirate, tj. da identifikujete nalaze, prednosti, kritične tačke s kojim se treba baviti, da rangirate opasnosti iz okruženja i vase nedostatke. Nakon toga, svesni svih izazova prelazite na sledeću fazu. Pročitajte više na: Personal Development Planning Checklist, available at https://www.managers.org.uk/~/media/Files/Checklists/CHK-092-Personal_Development_Planning.pdf [Accessed: 4 December 2018]
- Definisanje radnih i životnih ciljeva i zadataka
Proces se satoji iz nekoliko koraka: prvo, da se definišu osnovni poslovni (radni) ciljevi i zadaci, koji su vezani za posao i krijeru, koji žele da se postignu na kratak (do godinu dana), srednji (do 3 godine) i dugi rok (preko tri godine); drugo, da se definišu životni I Vaši individualni ciljevi koji su vezani za Vas I Vaše najbliže. Ti ciljevi takođe treba da se posmatraju i definišu na kratak, srednji i dugi rok; treće, postupak analize tekuće situacije, okolnosti, poslovne i lične realnosti sa stanovišta vremena, cene, zauzetosti i prioriteta; četvrto, da se identifikuju, ocene, analiziraju, evaluiraju i unaprede potrebe sa stanovišta veština, znanja i kompetencija; peto, da se odaberu prioriteti i razvojne aktivnosti da bi se pokrile definisane potrebe za profesionalnim ili ličnim ciljevima, i šesto, izrada samog plana. Pročitajte više na CMI, Personal Development Planning Template, available at https://www.managers.org.uk/knowledge-bank/personal-development-planning [Accessed: 03December 2018].
- Izrada ličnog plana razvoja
Na osnovu zaključaka koje ste izveli na osnovu SWOT analize, definisanja radnih i životnih ciljeva, procesa promišljanja, prioriteta i ličnih preferencija ili potreba radnog mesta jednostavno definišete po najmanje 2 – 3 aktivnosti koje želite da uradite u kratkom, srednjem i dugom period. Jedan od mogućih planova koje možete da koristite prikazani su ovde, s nekoliko mogućih primera ili, pročitajte viševiše na: CMI, GUIDE to the COMPLETION of A PERSONAL DEVELOPMENT PLAN, available at https://www.managers.org.uk/~/media/Files/Checklists/Personal-Development-Plan-Example-Guide.pdf [Accessed: 03 December 2018].
Osnovne odrednice aktivnosti u planu možete da definišete sami u odnosu na Vaša osnovna pitanja – šta, kada, kako, koliko, zašto, koja je korisnost preuzete aktivnosti?
| Activnosti(po prioritetima) | Vremenski rok(u godinama) | Resursi i cena (%) | Podrška i pomoć | Troškovi(u Dinarim) | |||||||
| Do 1 | Do 3 | 5 + | Preduzeće | Stipendija, Kredit ili | Lični | Preduzeće | Izvan preduzeća | Visoki | Srednji | Mali | |
| ECDL | √ | 100% | √ | √ | |||||||
| Završetak MBA studija | √ | 70% | 30% | √ | √ | √ | |||||
Nakon izrade i završetka plana uradite detaljnu analizu i evaluaciju plana, posebno sa stanovišta odabranih prioriteta, usklađenog vremena između raznih obaveza u odnosu na Vaše uloge koje imate i posebno sa stanovišta podrške, pomoći i cene planiranih aktivnosti. Uradite ocenu rizika i moguća odstupanja, posebno, kako i na koji način definisati izlazne strategije i alternativna rešenja.
Zaključak
Izrada ličnog plana razvoja je važna za kontinuirani lični, akademski i profesionalni razvoj. Svest o tome da nešto treba da uradite prvi je korak ka uspehu i menjanju. Plan može da se menja i prilagođava okolnostima i promenama koje svakodnevni život donosi. Jednom kad imate definisane ciljeve i zadatke koje želite da uradite bićete više motivisani i da ih ostvarite. Puno uspeha i sreće.
Miodrag S. IVANOVIC
