Liderstvo se u našoj svakodnevnoj biznis praksi, veoma često, pogrešno shvata i tumači, posebno sa stanovišta uloge (1) zaposlenih i njihovog uvođenja u poslove unapređenja i ušteda, (2) organizovanja poslova upravljanja i rukovođenja, (3) dizajniranja organizacione structure, (4) definisanja međusobnih poslova i nadležnosti, (5) definisanja liderstva kao isključive obaveze top menadžmenta, i posebno, (6)  razumevanja […]